Консалтинг
Консалтинг BPM передбачає:
- впровадження процесного керування (BPM);
- проєкт окремого етапу робіт у рамках BPM;
- рекрутинг спеціалістів з бізнес-процесів;
- додаткову підготовку цих спеціалістів;
- навчання ключових співробітників на тему BPM;
- автоматизацію бізнес-процесів.
Компанія впровадила процесне управління, якщо розв'язала задачу покращення процесів на постійній основі. Впровадження процесного управління - це проєктне завдання організації. Керівництву компанії необхідні компетенції у галузі проєктного менеджменту.
Використання процесного управління також стосується:
- організаційної структури підприємства;
- системи мотивації;
- внутрішніх організаційних документів;
- інших управлінських механізмів.
Управлінський консалтинг грає важливу роль під час впровадження процесного управління. Управлінський консалтинг якраз дозволить адаптувати ті управлінські області, які часто не враховують під час впровадження процесного управління.
Моделювання бізнес-процесів
Дозволить побачити існуючі процеси в компанії з метою їх подальшого покращення
Оптимізація бізнес-процесів
Для підвищення ефективності роботи персоналу та покращення підсумкових результатів
Аудит бізнес-процесів
Оцінка якості моделей бізнес-процесів на відповідність стандартам відображення процесів
Аудит документів управління
Сам факт наявності регламенту бізнес-процесу ще не говорить про його якість
Дистанційна реалізація проєкту
Дозволяє вирішувати той же набір завдань, що і за звичайного проєкту. Має свої переваги
Робоча група з процесу
Дозволить співробітникам краще закріпити навички роботи з процесами та покращити комунікації
Супровід роботи з процесами
Методологічний супровід роботи між етапами проекту або після його завершення
