Супровід роботи з процесами

Методологічний супровід роботи між етапами проекту або після його завершення

Дистанційний супровід роботи з процесами необхідний

між етапами проєкту із впровадження BPM, коли компанія виконує його самостійно;
після проєкту, якщо компанія все робила самостійно – робота з покращення процесів ніколи не закінчується;
між окремими етапами консалтингового проєкту (можливі перерви між етапами);
за підсумками завершеного консалтингового проєкту.

Супровід роботи з процесами – дистанційний формат, в рамках якого

ваші співробітники оперативно одержують відповіді на свої запитання;
швидко виправляються допущені помилки;
співробітники впевнено почуватимуться під час виконання робіт із процесами;
консультант дає зворотний зв'язок по роботі співробітниками вашої компанії.

Знадобиться супровід роботи з процесами:

власникам процесів;
спеціалістам з бізнес-процесів (процесний методолог, процесний аналітик тощо);
учасникам проєкту.

Взаємодія - усі робочі дні місяця, крім днів проведення навчання;
Періодичність взаємодії - за необхідності.

Ціну уточнюйте. Вартість залежить від низки факторів.

Формат:

"питання-відповідь";
відповіді надаються в усній чи письмовій формі;
кількість питань не обмежена.

Взаємодія:

дистанційне (телефон, e-mail, Viber, Telegram, Skype, Meet, Zoom тощо)

Супровід роботи з процесами у рамках проєкту або після його завершення дозволить вашим співробітникам краще закріплювати навички роботи з бізнес-процесами, тому що у них буде можливість отримати оперативний зворотний зв'язок.

Супровід роботи з процесами – це додаткова допомога вашим співробітникам з метою підвищення ефективності їх роботи з процесами.